创业初期如何招聘

2021-04-20 21:36:12 来源:互联网

招聘是一件很重要的事情,尤其是对于创业公司。可能会帮你成就一份事业,也可能会毁了它。

《连线》杂志最近发表了一篇文章,题为“在你第一次雇佣(任何行业)之前要考虑的5件事”。作者比尔格林(Bill Green)是一位已经跳槽到六家初创公司的企业家,对初创公司的招聘非常有见地。

作者认为,初创公司的招聘错误往往发生在两个极端。

有的创始人过于担心找错人,结果长期招不到人,有的则急于求成,草率决策。

这两种方法都是错误的。作者列举了企业家在早期招聘时应该考虑的五件事。

1。不招人比招错人更可怕

这个很重要。作者有一个原则,就是创业者永远不要害怕误招一个不好的员工,只要你能尽快辞退他们。

早招就像打高尔夫,不求尽善尽美,关键是好球比坏球多。

2。有些职位在创业初期可以外包

在早期招聘之前,创业者可以问问自己一个职位是否需要全职员工,是否可以先外包,比如社交媒体经理这样的弹性职位。

雇佣一些有能力的兼职员工不仅可以带来更多的经验,还可以把资源放到其他急需的地方。

3。关注招聘员工的创业心态

很多创始人认为需要聘用具备大公司资质的人,但笔者完全不同意这种说法。

在大公司呆久了的人往往不具备创业所需的基因。他们之前的工作环境很完美,流程也很清晰。创业公司正好相反。

尽管有多年经验的候选人看起来很有吸引力,但企业家需要质疑他们是否有能力从零开始创业。

4。寻求熟人的推荐

这是从你周围的工作伙伴那里寻求可信建议的可靠方法。

这些推荐的候选人大多是那些能够亲自为他们做担保的人,这对于初创企业在早期快速推进招聘工作非常有帮助。

5。招聘应该从创始人自身的弱点开始,而不是优势

作者想告诉每一个年轻的创业者,你不需要像你这样的人。

创业者需要的是能做自己不能做或不应该做的事,或者能以别人做不到的方式增加价值的人。只有这样,才能形成一个完美的合格团队,可以应对内部和外部的情况,因为角色可以互补。

最后,作者得出结论,无论企业家最终雇佣了谁,雇佣了多少人,无论在什么阶段,初始员工的真正价值在于以下实践过程:初始培训、中期管理,甚至解雇过程。

这对第一次创业的人来说是最难的一课,但他们最终会把你塑造成你想成为的企业家。

延伸 · 阅读