企业战略管理怎么做?

2020-12-25 23:02:00 来源:互联网

战略管理对于企业来说是极其重要的,一般是企业的定位规划发展,确保企业规避风险把我机会的一个战略工作。很多企业没有做好企业战略管理工作,导致企业发展不不下去。其实,做好企业战略管理工作是企业未来发展的一个重要保障。那么,企业战略管理怎么做?

 

一、把增长作为战略的结果,而非投入要素。

增长再重要也不能是最高的企业目标,尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。相反,把增长看作产出(而不是投入)会令基础更为牢固,因为一个企业是否必须增长,能否增长或者无论如何不可以再增长了,这些都仅由战略性信息来决定。

二、超越企业规模的双面性。

一方面,企业可以变为目前的几倍规模。另一方面,企业在新世界中不能再变得更大了,因为很有可能,大的市场将被小企业操控,甚至被小企业统治。想象赫尔曼·西蒙所说的“隐形冠军”。实际上,其决定作用的不是规模,而是实力;不是数量,而是速度、质量、适应能力以及自我管理的'能力。

三、洞察多元化战略的复杂性管理本质。

对于中小企业来说,根本不能推荐多元化的发展战略。这是因为,它们通常缺乏两个重要的前提条件:资本与管理。

四、优先处理的任务是开发利用自身优势,而不是去除自身弱点。

一个去除了自身所有弱点的企业,仅仅是中等水平,还算不上好。尽管现有的弱点在每一条战略中都产生一定的影响。真正的企业成果源自于对自身优势的开发和充分利用。

五、依赖于数据的精确性来制定战略。

正确的战略不依赖于数据的精确性。一项依赖于数据资料精确性的战略,从一开始就具有极高的风险,它在面对数据中不可避免的波动和不精确时,也不再那么强有力了。

六、不依赖于预测来制定战略。

最好的战略不依赖预测。企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件,其中往往有着最好的机会。真正其决定性作用的,不是那种还未发生,而是已经发生,即其自身已经发生改变的事件。

七、避免陈词滥调和空洞言论使合理战略化为乌有。

认真负责的战略规划书需要彻底且谨慎的思考,通常还有对关乎企业生存能力核心问题进行着魔般的讨论。

关于“企业战略管理怎么做”的全部介绍就到这里了,这些都是在做战略管理的过程中避免的一些错误的发生,以及需要用的正确的思维去解决的问题,希望对大家有所帮助。

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