企业管理

  • 中小大企业需要什么样的管理?

    小型、中型和大型企业,分别需要怎样的管理?,多大规模才算大 传统上衡量一家企业规模的标准是员工人数。在行业分析中,美国商务部长久以来把员工人数少于一定数量的企业称为小型企业,原先拟定以三五百人为准。 员工人数的确重要。比如当员工人数上千时,系统化的人事管理就显得必要了。员工过千的企业...

    企业运营

    8072021-04-22

  • 现在被低估的产品和公司有哪些特点和属性?

    现在被低估的产品和公司有哪些特点和属性?

    那些现在被低估的产品和公司,都有那些特质和属性?,体 2019-03-13 09:09 编者按:本文来自钛媒体,作者雅格布,创业邦经授权转载。 这段时间,我一直在思考和探索成长型公司的特质与属性,无论是日后的职业方向选择,还是价值投资趋势的挑选,这都是一段极其有意义的复盘总结。 就在思考的这段期间,我涉了猎...

    企业运营

    8132021-04-22

  • 用正确的方法让你的团队变得“优秀”

    用正确的方法让你的团队变得“优秀”

    用对方法,让你的团队“良将如潮”,在微软工作时,我管着来自中国、韩国、印度的团队。我的下属们都十分优秀,他们年薪百万。自己创业后,整个公司非常小,10个人都不到,但是每个人都富有激情、个个能打。熟悉我的人,都知道我把一句话当作培养自己和员工的座右铭: We hire for attitude and...

    企业运营

    6682021-04-22

  • 这三句话是华为20年思考的浓缩

    这三句话是华为20年思考的浓缩

    这3句话,是华为20年的思考浓缩,编者按:本文转自笔记侠,是对北大光华管理学院教授、博导张建君企业文化与信仰主题演讲的整理稿。 管理无非就是两句话:一个是了解人性,一个是超越人性。所以今天讲的内容就是,了解人性和超越人性。 一、了解人性 1.善恶论 人性当中有善有恶。首先我们回...

    企业运营

    3342021-04-22

  • 创业公司可持续发展的三要素

    创业公司可持续发展的三要素

    创业公司可持续发展的三要素,过去10年,增长率决定了大多数科技公司的成功,摩尔定律在赢家通吃的市场发挥了极大作用。 规模就是一切,增长黑客成了咒语,不断催生出新的科技巨头、新的行业,乃至一个全新的时代。 但在马拉松比赛中,速度和毅力是最重要的。在本世纪头十年中期的科技繁...

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    4632021-04-22

  • 如何适度剪开创始人形象和公司形象

    如何适度剪开创始人形象和公司形象

    创始人形象与公司形象如何做适度切割,编者按:本文转自公众号盒饭财经,作者何伊凡。 企业家一旦陷入丑闻,就如同在鲨鱼环绕的海域留下伤口,第一滴血仅是开始,很可能会被撕得粉碎。 刚刚过去的四月,京东创始人刘强东再次成为焦点,这位明星企业家此刻最不愿意出现在聚光灯下。2018年12月底,...

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    9362021-04-22

  • 从000万到5000万美元,SaaS公司如何才能避开死亡谷

    从000万到5000万美元,SaaS公司如何才能避开死亡谷

    从0到5000万美元,SaaS企业如何避免死亡之谷,编者按:本文来自猎云网。 本文作者Tim Beyer是总部位于鹿特丹的B2B电子商务公司Sana commerce北美分部的负责人。 Salesforce这类公司市值超过1000亿美元,而像Slack这样已有6年历史的公司市值超过70亿美元,现在似乎是成为SaaS公司的最佳时机。从某些角度来...

    企业运营

    4692021-04-21

  • 踢开创业扩张路上的四大绊脚石

    踢开创业扩张路上的四大绊脚石

    踢开创业公司扩张路上的四大绊脚石,编者按,本文来源阿尔法公社。 管理层对公司业务的管理失控,产品的创新和迭代变得迟缓,那些最优秀的人想跳槽,留下的人抱怨方向不明确。在创业公司从初创到成功的过程中,这些症状至少会经历一两种。 Christa Quarles经历过多家公司从弱小到强大的成长阶段...

    企业运营

    1112021-04-21

  • 为什么中层互联网员工会尴尬?

    为什么中层互联网员工会尴尬?

    互联网中层员工为何尴尬?,互联网公司遭遇中年危机 作者 黎明 编辑 魏佳 来源 燃财经(ID:rancaijing) 就像油腻的中年大叔很难让人产生好感,日益臃肿的互联网公司也难以持续性感。 去年底,互联网创业公司遭遇成长的烦恼,掀起裁员潮;今年,以BATJ为代表的头部互联网公司不约而同...

    企业运营

    7722021-04-21

  • 中国企业去印度如何提高存活率?

    中国企业出海印度,如何提高生存率?,您成功的一大原因,就是善于适应外部环境,怎么做到的? 1980年代末,《今日印度》的记者将这个问题丢给老安巴尼印度的石油巨鳄,信实集团的掌舵者。 最重要的外部因素是印度政府,你得把自己的想法装到政府脑袋里。这是最重要的。 信实集团的成功裂变,证实...

    企业运营

    7852021-04-21

  • 创业公司如何避免资金耗尽的最大噩梦?

    资金耗尽的最大噩梦,初创公司该如何避免?,在Giblib的早期阶段,我的团队遇到了对于每一个初创公司来说都是最糟糕的噩梦:资金用完了。然而,我们最后在短时间内度过了困难的时期,获得了急需的关键合作伙伴和投资。如今,我们发展态势很好,最近也结束了一轮250万美元的种子轮融资。 其他初创企业也...

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    4412021-04-21

  • 优秀的企业为什么秉持优秀向上的价值观?

    优秀的企业为什么秉持优秀向上的价值观?

    优秀的企业,为什么都在秉持向善、向上的价值观?,编者按:本文来自微信公众号砺石商业评论,作者张军智,创业邦经授权转载。 明朝心学的创始人王阳明,被认为是中国历史上的两个半圣人之一(一个是孔子,一个是王阳明,半个是曾国藩)。 心学的宗旨在于致良知,意即一件事是好的,还是恶的,自己的良知天然...

    企业运营

    3022021-04-21

  • 创业公司发展壮大的核心驱动力——价值观和使命

    创业公司发展壮大的核心驱动力——价值观和使命

    创业公司发展壮大的核心驱动力——价值观和使命,编者按:本文系独家投稿稿件,作者刘涛。 一个人知道自己为什么而活,就可以忍受任何一种生活。 尼采 创业其实是一件挺苦逼的事情,如果没有很好的信念,没有很好的价值观和企业文化,是很难成功的。 今天我们谈谈企业价值观、企业文化和企业使命的事情,主...

    企业运营

    4992021-04-21

  • 万事开头难,创始人第一年应该怎么过

    万事开头难,创始人第一年应该怎么过

    万事开头难,创始人应该怎么度过第一年,创业从来都不是一件容易事。 统计数据表明,90%的公司会在创立的一年内倒闭,第二年的死亡率也非常高。 这个结论不仅适用于美国、中国和印度这样的创业大国,在新加坡、泰国和马来西亚这样的新兴创业地区也同样如此。 本期推介medium网站的文章《我们开始创...

    企业运营

    7442021-04-21

  • 创业公司首席执行官的三大核心任务

    创业公司首席执行官的三大核心任务

    创业公司CEO的三大核心任务,创业公司CEO可能是最繁忙的职业之一,很多CEO就像救火队长,不停解决公司出现的各种问题,例如运营、技术、招聘、融资等等。对于人手短缺的创业公司,这种情况似乎很难避免,但是CEO越是什么事都管,越可能发现自己的公司一团糟,离最初的目标越来越远。 知...

    企业运营

    9722021-04-21

  • 远离这四个让早期创业公司流血的技术陷阱

    远离这四个让早期创业公司流血的技术陷阱

    远离这4个让早期创业公司流血的技术陷阱,几年前,一位首次创业的创业者在融天使轮之前找我做技术咨询。详细了解之后,我发现了他在技术选择上犯了不少低级错误。 例如他的核心技术人员在选择技术框架时,不是按照公司的产品需求选择,而是按照喜好选择。他的技术路线图也过于乐观(同时建立Web端和...

    企业运营

    4932021-04-21

  • 创业公司怎样跨过疫情这道坎?

    创业公司怎样跨过疫情这道坎?

    创业公司怎样跨过疫情这道坎?,铅笔道荐语: 大疫当前,影响了所有中国人。公司接下来应该如何调整和应对? 创业者最大的承担,首先是经营好企业。但也有人判断,此次事件可能带来的机会。未来5年内爆发出一批新的虚拟世界机会,也就是大机器人时代。类似SARS时代促进了中国第一代互联网爆...

    企业运营

    5182021-04-21

  • 企业最赚钱的地方在哪里?

    企业最赚钱的地方在哪里?

    企业最赚钱的地方在哪儿?,编者按:本文转载自混沌大学,作者李善友。 为什么领先的创新者总是遭遇失败的窘境呢? 我们直觉会认为,是这家企业技术过时了,管理出问题了。 其实不然。 事实上,这些公司都以管理卓越而著称。良好管理恰恰是它们未能保持领先地位的最主要原因。克里斯坦...

    企业运营

    1232021-04-21

  • 创始人应该如何处理董事会?

    创始人应该如何搞定董事会?,相信绝大多数创业者都是第一次独立面对董事会问题,何时建立董事会,怎么引入董事会成员,如何平衡董事会内的控制权,如何避免融到大笔资金后反被踢出自己的公司,我们与创业者们一起探索答案。本文编译自medium,中美两国公司法不同,董事会的实操略有区别...

    企业运营

    5502021-04-21

  • 企业要转型?看看这个“玉皇大帝”是如何“二次创业”的

    企业要转型?看看这个“玉皇大帝”是如何“二次创业”的

    企业想转型?看看这家“羽皇”如何“二次创业”,快过年了,跟好友聊天时,好友让我给她推荐一款羽绒服。 过年肯定参加各种聚餐,想给自己买一件好看的羽绒服,你有什么好的推荐吗? 当我给她提到波司登时,好友却一口否决不穿,还能再土点吗? 果然不出我所料,相信很多人也是这种想法,然而这家年龄已经有...

    企业运营

    6042021-04-21

  • 如何优化企业运营效率

    如何优化企业的运转效率,谁都希望企业像一个函数,输入X,就得到一个理想的结果Y,可是现实中,企业的运转效率往往不尽如人意。 试想下,什么事情都需要自己催,跟进、监督,下面的人才会动一动,有多累。这家企业就像一辆牛车,后面拖着几百斤的东西,创始人就是那头老牛,压得喘不...

    企业运营

    8632021-04-21

  • 孙宏斌:经营多年,有29年管理经验

    孙宏斌:经商多年,我有29条管理经验,真正的下海 当时下海主要还是学做生意,不过那是真正的下海,包括我、郭为、陈恒六、杨元庆这一批人,都是那个时代下海的。在我们前面下海的那些人,老人多,学历低的多,计算所很多人下海是因为在所里做的不好,联想下海的这帮人,也主要因为六室是搞外部设...

    团队领导力

    1812021-04-20

  • 企业如何激励员工?

    企业怎样激励员工?,在经济的时代,团队的发挥影响力是很大的,而激励员工让员工能够在工作上更加的有力量,可以加大员工的积极主动性。那么,企业怎样激励员工 ? 我们一起来看一下。 一、要信任员工 对员工要做到用人不疑,疑人不用,让员工充分发挥自己的能力,经常与他们谈...

    团队领导力

    3092021-04-20

  • 日本索尼帝国为什么会没落?

    日本索尼帝国为何走向没落?,由于没能跟上技术潮流,液晶电视方面落后于三星以及LG等竞争对手,智能手机的角逐中落后于苹果、三星以及中国手机厂商,索尼在亏损泥潭中难以自拔。索尼的没落,难免让人惋惜,但这是产业变化的基本规律,即便这十年索尼仍在增长,但终究会走向没落。索尼的...

    企业运营

    9412021-04-20

  • 第七类保险使你的公司万无一失

    7类保险让你的公司万无一失,一个企业家从创立公司的那天起就已身处险境了。甚至在雇佣第一个员工前,企业就存在风险,所以正确地投保变得极为重要。一起诉讼或一场灾害就足以打垮一个小企业,它甚至连崛起的机会都没有就倒闭了。 幸运地是,企业可以投保多个险种以避免这些风险。下面是...

    企业运营

    4132021-04-20

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